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上海水产集团上半年经济工作呈现良好态势

上海水产集团上半年经济工作呈现良好态势

    今年上半年,集团在市国资委的领导下,紧紧依靠广大干部职工,坚持科学发展观,认真贯彻“加快发展,确保效益,强化管理,稳定和谐”的十六字工作方针,上半年经济运行呈现远洋渔业效益稳定增长,海陆发展项目推进顺利,内部管理明显增强,企业内部和谐稳定的良好态势,各项工作正朝着年初既定的目标迈进。
    一、上半年经济运行情况及特点

    1、远洋渔业呈现效益稳定增长,海陆结合积累发展后劲的新趋势。上半年四家远洋渔业公司净利润均基本达到或超过半年预算目标。其中开创公司虽因开顺、开利号修理,同比上年产量有所减少,但由于主动出击与外商磋商,竹荚鱼产品销售价格比去年有所增加,运输成本则有一定下降,因此获得1100多万美元的销售收入。金汇公司尽管受金汇2号、3号的修船影响,产量比上年同期减少约13%,但抓住鱼价比去年同期上涨了的机遇,夺得了产量14331吨,实现产值1163万美元的好成绩。蒂尔公司毛里塔尼亚、摩洛哥项目抓住渔业资源好转机遇,积极采取有效生产策略,努力增收节支,两项目同比去年不仅扭亏为盈,获得利润213万美元,且上半年实现转汇390万美元,比上年同期增加了293万美元。金优公司斐济项目和深冷金枪鱼延绳钓在遭遇鱼价大幅下跌的情况下,海陆职工齐心协力,克服重重困难,仍实现销售收入与去年基本持平。
    在远洋渔业生产效益稳定增长的同时,与远洋渔业壮大规模配套的海陆结合“走出去”项目推进较快。一是马绍尔金枪鱼加工厂项目,于2月24日开工,尽管遇到了建设物资不能及时到位,当地严重缺水等困难,但通过项目组的艰苦努力,目前总体工程进度还是完成了40%,力争在今年8月31日前完工;二是结合金枪鱼围网船波拿佩1号的引进,目前已在密克罗尼西亚波拿佩州成立投资公司和渔业公司,波拿佩1号已于6月18日顺利投产;三是为解决鱿钓船902、903捕鱼许可证延期问题,目前已初步选定阿根廷的一家由三个冷库组成总吨位1500吨的加工厂,拟与阿方合资伙伴共同收购、经营,谈判工作在进行之中。这些项目的实施,进一步增强了集团在国际远洋渔业领域的影响力,为集团实现远洋渔业可持续发展积累后劲。
    2、军工路水产市场逐步成市,兴市尚待时日。军工路东方国际水产市场改扩建的一期工程今年初完成了扫尾工作,于4月28日全面竣工,总投资控制在2.25亿元以内。目前,市场一期的商铺招商率超过96%;技改后的2.4万吨冷库全部投入使用;冻品区经营已形成规模,入场率为100%;冰鲜区在艰难竞争中,于5月25日开业,一个多月来冰鲜水产品交投兴旺,日交易车辆达到500辆,交易金额300多万元,基本站稳脚跟。7月份将投入3-1交易区和增容的9亩场地,吸纳100多家客商进场进行海味、海蜇交易,同时日本、韩国、加拿大、美国及港澳台地区等客商正陆续入场,国际及港澳台交易区预计7月底开始营业,入场率可达到80%。预计到年底前后,市场除餐饮娱乐外,将基本投入运营,初步形成成市局面。
    3、渔人码头一期项目建设启动进展顺利。今年1月25日,集团与上海弘实置业有限公司、上海国智置业发展有限公司以5.5亿元联合竞得渔人码头一期项目开发用地的土地使用权,为集团发展现代服务业奠定了基础。三家公司以4:4:2的投资比例共同投资组建了上海东方渔人码头投资开发有限公司,4月份正式运作。开发公司先后委托国内外知名设计公司对渔人码头项目的方案进行了设计, 5月中旬召开了由区委、区府领导、有关专家等参加的方案设计中期评审会,7月上旬,已获得方案设计最终的评审结果。为了提高开发地块的土地利用率和使用效益,集团和项目开发公司与市有关部门、区政府进行了多次沟通,在土地容积率、建筑物高度以及对历史建筑物的保留等问题方面取得了有利的结果。开发地块的搬拆迁工作通过集团和营销中心的共同努力, 5月10日,地块正式交付项目开发公司。
    4、中小企业扭亏增盈取得一定成效。今年以来,集团内各中小企业围绕各自的经济工作目标和工作重心,积极努力,增收节支,千方百计扭亏增盈。营销中心在全力配合好军工路市场成市和渔人码头搬拆迁工作的同时,努力内部挖潜,利用军工路分中心资产设备潜力,将卸鱼场改建为5000余吨的冷库,目前工程量已完成30%以上。多年亏损的营销中心上半年已上交集团100万元资金。华利公司生产经营业务充足,拖轮建造已在业内形成一定优势。水产物资站克服种种困难,可储油16000立方的新油罐已开工建造,发动职工修旧利废节约建设费用300多万元。信融公司充分发挥自身功能,1-5月份实现利润156万元,比上年同期增加166万元。海佳公司为配合渔人码头建设转移到神往大酒店经营后,一手抓经营,一手抓稳定,业务收入比上年同期增长幅度较大。海灵养殖公司采取出租、承包、自营等经营模式生产自救,稳定经济收入,认真做好防台防汛等安全工作。水产养殖公司主动争取地方政府部门的配合,积极做好淀山湖场开发有关准备工作,重视和抓好资产保全,严格执行财务预算,确保一方平安。
    5、企业内部管理意识增强,建章立制逐步形成体系。集团年初确立的强化管理的工作方针得到贯彻落实,集团上下强化内部管理意识明显增强,措施落实逐步到位。一是集团董事会、总裁室结合董事会试点工作,在梳理集团2000年以来70项基本管理制度的基础上,应用董事会专家咨询委员会平台,首次对其中的19项制度进行了修改、补充和完善。二是以落实新中创管理建议书整改意见为契机,理出近年来在管理上遗留的问题,明确整改要求,落实整改部门、责任人和进度,一月一查。目前30多项整改任务基本按照进度在实施过程中。三是集团对投资项目立项、可行性研究、定期总结评估,以及全面实行预算、审计等工作进行了进一步的规范,对四艘大型拖网加工船和一艘金枪鱼围网船进行了效益评估,对军工路市场、渔人码头前期工作进行了前期工作总结,正式上报国资委。四是远洋渔业各公司在抓好生产的同时,主动转变观念,增强管理理念,逐步由单一型抓生产向生产、经营、管理并重的角色转换。比如开创公司在建立健全规章制度的基础上,着力抓好制度的有效落实和管理机制的有序运作;金汇公司主动在修船投入和人才培养上立足今后几年的生产经营加强管理;金优公司加强资金安排、成本核算,确保正常生产,增收节支;蒂尔公司从提高管理人员管理意识入手,不断提高内部管理水平。
    6、和谐稳定工作各方齐心协力,确保一方平安。尽管随着企业内部改革发展力度增大和社会形势的不断变化,稳定工作的压力越来越大,但是通过集团上下各方的齐心努力,企业内部稳定基本处于受控状态。尤其是渔业公司、劳动服务公司、船员公司和人力资源管理中心等保障单位,做了大量卓有成效的工作。渔业公司针对内养、协保、待岗以及失去家属劳保的协保职工等困难群体,因人而异针对性地做好安抚稳定工作;劳动服务公司与人力资源管理中心和营销中心密切配合,上半年顺利完成营销中心批发市场605名非在岗职工和1700多名退休职工的管理接收工作,保证了职工保障不断不乱;船员公司在积极做好船员招录培训工作的同时,稳妥做好470多名富余船员安置分流工作,目前已完成总人数的35%。与此同时,各保障单位坚持以人为本,通过实实在在的资金投入,主动为非在岗和退休职工帮困解难。上半年仅渔业公司和劳动服务公司就落实帮困资金83万余元,帮困3000多人次,上门走访、慰问职工400多人次。企业内部的和谐稳定为集团集中精力抓发展创造了良好的环境。

    二、下半年经济工作的若干重点

    1、积极稳妥地做好多元化改制准备工作。抓紧制定集团优势产业内联外合,实行投资主体多元化的改制方案,有序推进集团多元化改革改制的前期准备工作。
    2、继续保持远洋渔业良好发展态势。要继续抓好远洋渔业各作业方式的有效生产,落实科技兴渔措施,确保和提高有效作业天数,保持船舶与生产设备完好率,严防各类船损及人员工伤事故的发生,确保完成和超额完成全年的各项经济指标。同时,按照要求,抓好马绍尔、密克罗尼西亚、阿根廷陆上项目的推进,注重发现并规避投资风险。
    3、抓紧研究解决有关子公司持续发展的一系列问题。要认真总结子公司现场办公的成果,抓紧研究解决涉及有关子公司可持续发展的系列问题。
    4、大力推动东方国际市场进入良性发展轨道。要采取对策加快成市兴市步伐,同步加强各项管理,做响东方国际市场品牌。同时,积极做好二期开发的各项准备工作,进一步壮大市场规模形成竞争优势,确保预期收益。
    5、积极参与渔人码头项目建设启动准备工作。要抓紧项目整体设计最终成果的研判,运用集团各种资源支持项目公司做好项目开工建设的各项准备工作,同时要着手研究项目经营和赢利模式、商务楼所属单位的搬迁转移等问题,制定预案,并继续配合项目公司做好地块的安保和防汛防台工作,确保项目年底前启动建设。
    6、小企业改制要有实质性进展。要加快推进部分小企业改革改制工作,为集团壮大主业进一步创造条件。要抓紧研究、批准神往大酒店租赁经营的改制方案,调配好骨干力量组织实施。要抓紧研究华利公司借助外力或内部改革进行改制的方案,规避巨额担保风险,盘活地块存量资产。要在监督帮助物资站搞好储油设施建设的同时,进行物资站油源、储存、销售一体化的多元投资改制的可行性研究。要加强信融公司投资管理功能,建立改制小企业及非持续经营企业的集约型管理模式。
    7、继续加强企业内部管理,提高经济运行质量与效益。要抓紧修订完善业经董事会专题会议及专家讨论审议的19项管理制度成文下发执行,跟踪制度落实情况,及时进行完善补充。要鼓励和支持子公司普遍加强内部管理的良好势头,及时总结经验逐步完善并加以推广。要进一步加强和改进集团本部的管理方式方法,增强为企业服务意识,促进管理水平的提高。
    8、要进一步强化安全管理,为有效生产经营提供保障。安全管理的重点是关口前移,立足防范。在进一步落实安全责任制的同时,各单位要进一步排模可能存在的安全隐患,采取有效措施消除隐患。年内还要抓好夏季防汛防台和高温作业安全工作,确保一方平安。
    9、继续抓好和谐稳定工作,让广大职工共享改革发展成果。一要加强排摸分析,制定预案,依法做好职工分流安置工作;二要抓紧学习、研究将于明年开始实施的“劳动合同法”,开展操作实务的专题培训,做好有关政策对接的准备工作;三要按照集团的要求,在抓好企业经济效益增长的基础上,确保职工收入的逐步增长;四要以人为本,继续加强帮困、送温暖、再就业工作,确保集团一方和谐稳定。
    10、求真务实抓好工作推进,力争完成和超额完成全年各项经济指标。各单位要进一步分析、预测下半年本单位的经济态势,梳理生产、经营、管理上存在的问题,明确下半年工作重点及保证措施,分解责任,抓好落实,力争完成和超额完成各项经济指标和工作任务。
    集团各管理部室要进一步明确各自的工作重点,主动深入企业,支持帮助企业排忧解难做好工作。

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